當員工很卓越，一升主管就變平庸？新官上任從3件事入手，你也能變厲害主管

 https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3000580

轉變從這三件事做起

1.定義新工作

將工作重點由管理自己轉變為管理他人。
他需要重新定義自己的工作角色，明確工作重點、工作目標是什麼。而對於主管者而言，成為賦能（賦予能力）型主管，為下屬提供工作技能培養和必須的支持，幫助他人成功，遠比個人衝鋒陷陣更為重要。

主管者的職責通常需要包括四部分：

連接類：就是做為橋樑，連接內部與外部，上級與下級，把訊息上傳下達，將公司戰略細化為戰術。

展望類：就是他的工作不僅僅局限於眼前的任務，更應該從大局出發，開拓新業務，規謀劃更有遠見的事情，為部門和團隊成員設定目標，明確前進方向。

影響力：就是提升自己的影響力，讓別人信任你、追隨你，為管理團隊、爭取資源和支持奠定基礎。

第四部分就是培訓、帶團隊，分享你的想法和經驗，為團隊成員打氣、添動力，帶領團隊實現目標。

把工作重點放在分享經驗、幫助團隊成員成長；他應該根據下屬的特點，為他們安排最能發揮他們潛力的工作；出問題時，對外，他要一力承擔起責任，對內，則需要帶領團隊成員檢討，分析原因，引導他們探尋解決方案。當下屬遇到困難時，他能夠給予足夠的支援。

2.經營新關係

構建適應新角色的人際關係「盤絲網」。應該由三類構成：運營關係、個人關係和戰略關係。

運營關係就是能夠在業務上提供幫助和協作，促進業務開展的人際關係。這是因為業務協作而產生的人際關係，放在公司而言，則主要是上級、平行合作部門、下屬、外部合作夥伴。除了平時公對公的交往外，還可以通過午餐會、當面感謝、公開表揚、團隊共建等非正式管道加深彼此的交往。

個人關係則是指能夠為主管者個人職業發展出謀劃策、提供幫助和機會的人。現實中主要是獵頭、同行菁英、各領域專家。他們是你的私人董事會，在面臨重大抉擇時，更能夠給你提供切實的幫助和中肯的建議。

而戰略關係則是能夠與之探討行業發展趨勢、共享行業訊息，能夠為其戰略決策提供建議的人際關係，主要有同行菁英、專家等。只有具有前瞻性的眼光，才能培養起高管必須具備的戰略性思維。而戰略關係正是你的外部智囊團，為你提供最前端的訊息。

溝通、協調、整合工作對於管理者來說是如此重要。

3.尋求新方法

，發現每個人的長處，安排在合適的位置，

如何克服心理上的這種衝突？一個有效的辦法就是你把這當作一種身份認知的遊戲。你要升級打怪，必然要利用現有資源，團結所有可以團結的人，充分發揮每個人的長處和潛力，而不是以個人好惡來評價他人。也許有的人的風格你很不喜歡，但很有可能正好是他，和你形成了互補，能夠去完成你不願出面的事情。

在向高效主管者轉變的過程中，你會不斷面臨考驗：可能在一開始按照重新定義的角色去做事時，很多工作與以前的大不一樣，會讓你感到壓力；這個時候要堅決執行「只加不減」的原則，就是把新角色賦予的新職能添加進去，和原來慣行的工作並行，等逐步上手後，再把沒必要親自處理的工作逐步分離出去。這個過程中可能會很困難，但一定要堅持下去。